\n 经典营销案例，，行业大佬们都是若何成功的-拉萨网络公司
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\n 乔布斯若何通过iPod开启二次创业的成功
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\n 乔布斯二次创业，，是从一个普遍需要起头的，，这是他成就一项伟大事业的基础。有人说，，乔布斯长于创制需要，，我感触这是扯淡。没有人可能创制需要，，对音乐的需要是人类与生俱来的，，乔布斯所做的，，只不外是通过iPod把听音乐的履历做到了极致，，满足了人们的需要。
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\n iPod之所以可能盛行，，首先在于它一流的设计，，再一个微创新是里面的东芝小硬盘，，号称能够存储1万首歌，，一辈子都听不完。从iPod起头，，每一个细小的创新持续扭转，，都成就了一款伟大的产品。在iPod中参与一个小屏幕，，就有了iPod Touch的雏形；； ；有了iPod Touch，，任何人城市想到，，若是加上一个通话 ？？榇虻缁盎嵩趺囱 ？？因而，，就有了iPhone；； ；有了iPhone，，把它的屏幕一下子拉大，，不就造成了iPad了吗 ？？
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\n 然而，，所有看似目眩缭乱、、万象丛生的器材，，无一不是从那个“一”起头，，那个“一”就是iPod。要知晓，，当苹果推出iPhone的时辰，，iPod在全球的销量已经超过了1亿部。这1亿多部iPod不仅为苹果创制了口碑，，创制了品牌，，并且也为苹果捉拿了不少消费者的履历。没有这个台阶，，若是乔布斯一下子上来就做iPhone，，也不见得会成功。
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\n 后来，，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，，各人起头学乔布斯做手机、、做利用商店、、做各类平板电脑。齐白石说过一句话：“学我者生，，似我者死。”意思是，，剽窃贸易模式理论上来看最省劲，，但单一剽窃注定死，，真正学到精华的才可能生计。所以，，若是要学习乔布斯，，就要学习他的精华，，那肯定得从iPod学起。这就像一小我吃了七个馒头吃饱了，，你就感触第七个馒头很神奇，，看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯，，注定是舍本逐最后。
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\n 亚马逊通过好的客户履历得到成功
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\n 从1994年在网上卖书起头，，亚马逊率先利用互联网的技术优势，，进行各类创新，，创制了很好的客户履历。例如激励读者写书评，，利用读者采办的图书来推荐其他有关产品等等，，这些是传统书店没法子做到的。
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\n 这些创新被迅速仿照后，，亚马逊在物流系统上投入巨资，，提高库存周转，，加快货物递送速度，，顾客不仅能更快地拿到货，，还能在线查问订单处置情况拉萨网络公司。
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\n 我的理解是，，零售业作为服务行业，，是履历式经济的前沿阵地。传统的经济模式是，，制作电视的企业把电视卖给顾客，，就实现了销售工作。电视是耐用消费品，，企业巴不得顾客从此再也不来麻烦自己，，这样它能够用告白和其他伎俩吸引新顾客。
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\n 但是，，零售业正本利润率就低，，它必须依附顾客持续采办能力产生规模收入。这就意味着像沃尔玛、、亚马逊这样的零售企业必须得产生好的客户履历，，顾客在购物过程中感触舒服，，能力以来再来购物。这如同我一向强调的那样，，任何企业都应该像零售企业一样。用户使用产品的过程，，是企业与用户对话的过程。用户买到产品，，并不料味着销售工作实现，，而是履历之旅才刚刚起头。先创制用户价值，，而后再产生贸易价值，，这是我一向强调的。从亚马逊的股价来看，，在2009年之前，，它一向低于50美元。从1994年缔造起头，，投资者就对这家公司争论不休，，由于它总是不依照华尔街的章法来做事，，华尔街也不知晓它到底会长成什么样。判断一个公司是否伟大，，不是在于它创制了几多市值，，产生了几多千万财主、、亿万财主，，而是给顾客创制了多大的价值。在国内，，有些企业是靠给用户制作问题，，而不是通过解决问题来赢利。
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\n 好比在一些城市，，你一坐上出租车，，后排座位上挂着的液晶屏就起头播放刺眼、、刺耳的告白，，并且还关不掉。8年前，，绝大无数SP通过给客户设计陷阱乱扣费来赢利，，有的竟然还上市了。但事实证明，，不为用户创制价值的企业，，即便能获得贸易价值，，那也是短暂的。亚马逊在对于客户履历的创新方面，，一向被仿照，，但从未被超过。
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\n 微信若何战胜传统运营商 ？？
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\n 微信固然免费，，并且腾讯也要往里投好多钱，，但这对腾讯来说是小意思，，由于微信为腾讯凝聚了几亿用户。有这样一个重大的用户群，，微信将来在上面嫁接O2O能够赢利，，嫁接电商能够赢利，，网上发一款游戏还导致全民都打飞机，，也能够赢利。
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\n 所以，，腾讯将来通过微信誉户群，，一年何止赚几百个亿，，这比靠通讯收费赢利要容易得多。但最要命的是什么 ？？好多运营商当初不认可微信有多大威胁，，以为：你们是互联网公司，，没有我们运营商搭路哪有你们跑的车 ？？
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\n 此话不假，，但运营商没有发现，，用户不再用你的短信了，，他们使用的都是微信的服务，，他们从运营商的用户，，转造成了微信的用户。用户才不关切路是谁修的，，你作为修路的固然还会存在，，但当用户无法感知到你的存在，，那你的贸易价值已经极度有限了；； ；褂械脑擞陶裾裼写实囟晕宜：我的短信收入没受影响。
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\n 我心想：大哥你得看趋向啊。这就跟卖手机的一样，，网上的销售量可能还比不上实体店，，但它是发作式增长啊。有一个省的运营商还跟微信合作了一把，，由于腾讯劝告他们出一个微信流量包月套餐，，固然微信可能削减了运营商的短信收入，，但微信誉户还要耗流量，，所以运营商能够在流量上赚好多钱。
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以上内容来自木木博客，，“周鸿祎自述我的互联网步骤论”。通过这些案例分析足以注明它们的成功是从不休的创新鼎新，，追随时期发展的措施才有了这么好的成就。周鸿祎在书中提出的互联网思想和步骤论，，正是好多企业面对互联网挑战、、急需实现转型所必要的拉萨网络公司。\n
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